LDT CHIÊU SINH KHÓA “KỸ NĂNG GIAO VIỆC VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC”
Bạn đang gặp khó khăn khi phân công công việc, theo dõi tiến độ hoặc phối hợp giữa các thành viên trong đội nhóm?
Một người quản lý hiệu quả không chỉ là người “giao việc”, mà còn phải biết giao đúng người – đúng năng lực – đúng mục tiêu, đồng thời tổ chức và kiểm soát công việc một cách khoa học.
👉 Khóa đào tạo “KỸ NĂNG GIAO VIỆC VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC” chính là giải pháp giúp bạn nâng cao năng lực tổ chức, điều phối và quản lý công việc hiệu quả!
Xem thêm:
1. Khóa đào tạo “Kỹ Năng Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện (TQM)”
2. Khóa đào tạo “Quản Lý Sự Cố An Toàn Cảng Biển“
Mục Tiêu Huấn Luyện
- Hiểu rõ vai trò của người quản lý trong việc tổ chức và điều phối công việc
- Biết cách giao việc đúng người, đúng năng lực, đúng mục tiêu
- Sử dụng nguyên tắc và công cụ quản lý thời gian và ưu tiên công việc
- Biết cách kiểm soát tiến độ – chất lượng – phản hồi sau khi giao việc
- Tăng năng lực ủy quyền và xây dựng tinh thần chủ động trong đội nhóm
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp, phản hồi và xử lý tình huống trong quá trình làm việc
- Phát triển tư duy hệ thống và quản lý công việc theo định hướng kết quả
Nội Dung Khóa Học
- Tư duy tổ chức công việc: hệ thống – ưu tiên – tối ưu hóa nguồn lực
- Giao việc là gì? Tại sao giao việc lại thất bại?
- 5 bước giao việc hiệu quả: Xác định – Lập kế hoạch – Giao – Giám sát – Đánh giá
- Kỹ năng giao tiếp khi giao việc: rõ ràng – cụ thể – tạo cam kết
- Lựa chọn người phù hợp để giao việc: mô hình năng lực & mức độ sẵn sàng
- Kỹ thuật ủy quyền và trao quyền: phân biệt giao việc – phân việc – phân quyền
- Công cụ tổ chức công việc: Checklists – Gantt chart – Eisenhower matrix – To-do app
- Quản lý tiến độ, xử lý trễ hạn và sai sót khi thực hiện
- Giao việc theo định hướng kết quả (KPI, OKRs, BSC)
- Phản hồi, kèm cặp và phát triển nhân viên sau khi giao việc
- Case study thực hành: Giao việc trong dự án – Giao việc khi team quá tải – Giao việc với nhân sự mới
Đối Tượng Tham Dự
- Quản lý cấp trung và trưởng nhóm
- Tổ trưởng, giám sát, nhân sự nguồn quản lý
- Nhân viên hành chính, dự án, điều phối, kế hoạch
- Doanh nghiệp cần tối ưu hiệu suất công việc theo đội nhóm
Thông Tin Khóa “Kỹ Năng Giao Việc Và Tổ Chức Công Việc”
- Thời lượng: 01 ngày (8 giờ)
- Hình thức: Trực tiếp tại Công ty CP LDT hoặc tại doanh nghiệp
- Học phí: 1.500.000VND/ 1 Học Viên
- Cấp chứng nhận: Chứng nhận sau khi hoàn thành khóa học
Trung Tâm Đào Tạo Kỹ Năng Mềm TP. Hồ Chí Minh
Tại TP. Hồ Chí Minh, có rất nhiều trung tâm đào tạo kỹ năng mềm, nhằm đáp ứng nhu cầu học tập và phát triển của mọi đối tượng từ cá nhân đến doanh nghiệp. Công ty Cổ phần LDT khẳng định vị thế trên thị trường bằng hồ sơ năng lực hơn 14 năm trong ngành Huấn luyện/đào tạo bao gồm Đào tạo giảng viên an toàn, huấn luyện an toàn và đặc biệt là các khóa kỹ năng mềm.
